قد يحتاج المشتري إلى 50 غلافًا اليوم، و80 غلافًا إضافيًا بعد موافقة العميل، ونسخة مُعدّلة بعد ثلاثة أشهر. إنّ اتباع مسار إنتاج مُصمّم فقط لتحقيق أقل تكلفة للوحدة قد يُؤدي إلى زيادة كبيرة في الأدوات والمخزون ومخاطر التغيير.
يُعد تصنيع الصفائح المعدنية بكميات صغيرة ذا قيمة عندما تكون المرونة والتعلم والاستجابة للإمدادات أكثر أهمية من سرعة الإنتاج القصوى.
يمثل انخفاض حجم الإنتاج مشكلة إنتاجية مختلفة
غالباً ما تستخدم الدفعات الصغيرة أدوات قطع قابلة للبرمجة، وأدوات ثني قياسية، وتجهيزات معيارية، وتعليمات عمل أكثر مرونة. هذا يقلل من الاستثمار المخصص، ولكنه قد يزيد من عمليات الإعداد والمعالجة اليدوية لكل قطعة.
ينبغي على المشترين فهم الأعمال التي تتكرر في كل طلب والأعمال التي يمكن الاحتفاظ بها. ويمكن للبرامج المحفوظة وبيانات الانحناء المعتمدة ومراجع التجهيزات وعينات التشطيب وسجلات التعبئة والتغليف أن تُحسّن الدفعات اللاحقة.
تتطلب تغييرات التصميم مسارًا مُتحكمًا فيه
لا تعني المرونة إجراء تعديلات غير منضبطة. لا يزال المورد بحاجة إلى رسم مُعتمد واحد، وتواريخ سريان واضحة، وفصل المخزون القديم عن الجديد.
عند توقع حدوث تغييرات في التصميم، تجنب شراء مخزون فائض من المنتجات الجاهزة لمجرد الحصول على سعر أقل للوحدة. فقد تتجاوز تكلفة الأجزاء القديمة قيمة التوفير.
استخدم الدفعات الأولى لتحسين اقتصاديات الإنتاج
ينبغي مراجعة ملاحظات المشغلين، ووقت الإعداد، وإعادة العمل، وخسائر التشطيب، وأداء التغليف بعد الطلبات الأولية. قد تصبح بعض التجهيزات أو تغييرات التصميم مجدية بمجرد ظهور طلب متكرر.
تكتسب عملية تخطيط الموردين أهمية أكبر عندما تكون الدفعات غير منتظمة.
غالباً ما يكون الطلب المنخفض غير منتظم. فقد يطلب المشتري عدة دفعات متقاربة ثم يتوقف لعدة أشهر. ولذلك، فإن توفر المواد، ووقت الإعداد، والبرامج المخزنة، ودفعات التشطيب، والحد الأدنى للطلبات من المقاولين الفرعيين، كلها عوامل تؤثر على السعر ومدة التسليم من طلب لآخر.
تُحدد خطة التوريد الفعّالة ما يمكن الاحتفاظ به بين الدفعات وما يجب تكراره. كما ينبغي على المشترين توضيح إمكانية حجز المواد، وما إذا كانت مراجع التشطيبات لا تزال متوفرة، ومدى سرعة استئناف الإنتاج بعد انقطاع طويل.
لا ينبغي أن تعتمد الجودة على فني واحد ذي خبرة
غالباً ما يتضمن الإنتاج المرن المزيد من العمل اليدوي. قد يكون ذلك فعالاً، لكن النتائج المقبولة تتطلب صوراً فوتوغرافية، وتعليمات عمل، ونقاط فحص، ونماذج مرجعية حتى لا تعتمد العملية كلياً على الذاكرة.
أفضل مسار للإنتاج بكميات صغيرة يجمع بين المرونة والوثائق الكافية للحفاظ على إمكانية التعرف على الدفعات اللاحقة واستخدامها.
ينبغي أن يختبر طلب التكرار الأول ما إذا كانت المرونة لا تزال تحت السيطرة
غالباً ما يُشاد بالموردين ذوي الأحجام المنخفضة لسرعة استجابتهم للتغييرات، لكن كل تغيير يتطلب إصدار نسخة مُعدّلة، وتحديث عرض الأسعار، وتوضيح تأثيره على المخزون القديم. فالمرونة دون ضبط قد تُؤدي إلى خلط الأجزاء وعدم ضمان قبولها.
يُحافظ شريك قوي في تصنيع الصفائح المعدنية بكميات صغيرة على مرونة المسار مع الحفاظ على المواد المعتمدة والتشطيبات والأجهزة والفحص ومراجع التعبئة والتغليف بين الطلبات غير المنتظمة.
تدعم شركة جوين المشاريع الصناعية المصممة حسب الطلب، بدءًا من النماذج الأولية وصولًا إلى الطلبات المتكررة. يمكن للمشترين التواصل مع جوين وتزويدها بالرسومات، ونطاقات التوقعات، ومواعيد المراجعة المتوقعة لتخطيط مسار مناسب للإنتاج بكميات صغيرة.
يجب أن يُظهر سجل الطلب أيضًا ما إذا كانت المواد المتبقية أو المخزون النهائي محتفظ بها للإصدار المقرر التالي.
ما هي الكمية التي تعتبر حجماً منخفضاً؟
لا يوجد رقم عالمي. يعتمد ذلك على حجم القطعة، والعملية، والإعداد، والأدوات، واستقرار الطلب، وقدرة المورد.
هل يُعدّ التصنيع بكميات صغيرة مناسبًا لإنتاج الأجزاء؟
نعم، وخاصة بالنسبة للمعدات المتخصصة، أو التصاميم المتغيرة، أو قطع الغيار، أو الطلب غير المؤكد.
هل يمكن أن يتوسع نطاق الإنتاج المنخفض لاحقًا؟
نعم. ينبغي تصميم السجلات المبكرة بحيث يمكن نقل القرارات المثبتة إلى التجهيزات والأدوات وضوابط الإنتاج بكميات أكبر.
ينبغي أن يوضح التسعير تأثير حجم الدفعة
قد تؤثر عوامل مثل الإعداد، وشراء المواد، والحد الأدنى للتشطيب، ووقت الفحص، على الجدوى الاقتصادية لإنتاج 20 قطعة مقارنةً بإنتاج 100 قطعة. لذا، يُنصح بطلب أكثر من كمية واقعية عند عدم اليقين بشأن الطلب.
وهذا يسمح للمشتري برؤية أين يتحسن السعر وما إذا كان المورد يتوقع تغييرات في العملية أو التركيبات أو التعبئة والتغليف عند إصدار منتج أعلى.
